ヒューマンリソシアの人材派遣業務について
ヒューマンリソシアの前身は、１９８５年に創設されたヒューマン・タッチ株式会社である。
ヒューマン・タッチ株式会社は、ご存知の方も多いであろう、ヒューマンアカデミーを展開した。
ヒューマンアカデミーは、社会人を対象としたキャリアアップを目指す資格取得の専門学校である。
卒業生の就職先の紹介事業の一環として、派遣業のヒューマンリソシアが設立されたという経緯があります。
ヒューマンリソシアの謳い文句は、為世為人と言うもので、更に信条が鍛身練能、洗心深智、気宇壮大と続いてかなり古典的な印象がある。
その経営原理も投資配分、利益獲得、経営資源と至極常識的な社風が窺える。
資格専門学校が派遣事業を行い、時流に乗り、本業の専門学校の事業以上に、その収益性を高めていると言うのがヒューマンソシエの現状だろう。
人材派遣業務は、企業の人件費削減の風潮にあわせ、日本の就職制度に変わるものとして、企業から歓迎されたが、リストラによる終身雇用の崩壊は、企業にとって慢性的な人材不足を引き起こした。
その点からすれば、ヒューマンリソシアはタイムリーな事業展開を果たしてきたと言える。
ヒューマンリソシアの評判であるが、ヒューマンリソシアの場合、講座を受講させるのが目的であるという声もあります。
実際に登録に行き、仕事紹介を促しましたが、あまり連絡が来ず、忘れた頃に連絡してくるが、時給の低いものや希望職とは全く違う。
おそらく、受講した人を専門に斡旋していると思われるので、受講せずに登録だけという場合は、派遣としての職は期待しない方が良いだろう。
人材派遣業にとって、一番の問題は優秀な人材の確保であるら、ヒューマンアカデミーという教育機関をグループ内に持っていることは、ヒューマンソシエの最大の武器と言える。
ただ伝統の継承無き技能が、ビジネスの現場でどれだけの利用価値があるかと言えば、団塊の世代の大量退社を目前に控えて、基幹となる人材の補填としては、力不足である事は否定できない。
このような社会状況で資格取得を目的とする教育機関ヒューマンアカデミーを母体としたヒューマンソシエが、企業の人材ニーズにどれだけ応えていけるかと言うことは、疑問の残るところである。
本来ヒューマンソシエの発展の背景には、派遣社員による人件費の削減にあって、長い目で見れば、企業にとっての人材資産の崩壊を意味し、場当たり的な現象と言える。
現在企業内での世代間のギャップは深刻な問題で、リストラで流出した人材が中国の企業に入ってしまい、日本企業の脅威になりつつある。
今社会的に求められている事は、企業の人材資産の再構築だが、簡単には回復することは出来ず、リストラで早期退職した人材を再雇用する企業もあるくらいである。
派遣社員がその場しのぎのために、企業から求められた時代は終焉を迎えようとしているが、それに対応したシステム作りにおいて、ヒューマンリソシアの事業展開は、人材派遣、人材紹介に留まらず、アウトソーシング事業にも守備範囲を広げようとしている。
これからのヒューマンリソシアは人材の育成が、今までよりも一層の課題と言えるが、ヒューマンソシエだけでは、求められる人材の創出には限界があると言わざるを得ない。
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